Constantin NICOLESCU, preşedintele Consiliului Judeţean.
Societatea românească încearcă, de 18 ani, să ajungă la un nivel de trai liniştitor, adică salarii atractive şi pensii decente. Rolul guvernării şi al administraţiei este să asigure un cadru larg de dezvoltare pentru creşterea nivelului de trai. De altfel, originea cuvântului "administraţie" se trage din latină (administratio = a fi în slujba cuiva). Beneficiarul este în exclusivitate cetăţeanul, iar cadrul larg la care făceam referire înseamnă drumuri mai bune, şcoli şi spitale dotate corespunzător (pentru sănătatea minţii şi a trupului) reţele de apă şi de canalizare etc, dar şi asigurarea condiţiilor de destindere (construirea şi amenajarea de săli şi terenuri de sport, de cămine culturale şi biblioteci) sau de reculegere spirituală (sprijinirea mănăstirilor şi bisericilor). Consiliul Judeţean Argeş are un rol bine determinat în realizarea şi dezvoltarea judeţului nostru în toate domeniile enumerate. Finanţăm şi cofinanţăm nenumărate proiecte, sprijinim comunele şi oraşele, financiar şi logistic. Şi, ceea ce e mai important, totul în slujba cetăţeanului... Cam asta e concluzia mea în urma discuţiei purtate cu nimeni altul decât Preşedintele Consiliului Judeţean Argeş, Constantin Nicolescu.
Aţi fost declarat trei ani la rând cel mai puternic om al Judeţui Argeş. Cum priviţi acest premiu onorific?
Eu am înţeles că a fost un sondaj printre personalităţi şi oameni de afaceri fiind întrebaţi " Care consideraţi că ar fi cel mai puternic om din judeţ?". Cu siguranţă noţiunea aceasta de "puternic" poate fi interpretată în mai multe feluri. Unii au interpretat-o din punct de vedere economic, unii din punct de vedere profesional, alţii politic. Îmi este foarte greu să spun ce simt eu după trei ani de nominalizare simbolică. Presupun că a contat foarte mult perioada îndelungată în care eu am ocupat funcţii de conducere în Judeţul Argeş. Încă din 1979, pe vremea când aveam 33 ani am ocupat primul post de conducere, ca director într-o întreprindere naţională. În anul 1885 am fost director comercial la Uzina Dacia. Am ştiut să-mi fac relaţii în foarte multe întreprinderi din ţară, instituţii, ministere. Din 1990 am fost director la IATSA. Ca atare am fost o persoană care a intrat în contact cu foarte multe personalităţi din judeţ. A contat şi faptul că am păstrat un anumit tip de comportament normal. Sunt recunoscut din punct de vedere profesional în domeniul automobilelor, un domeniu complex care necesită multă muncă şi seriozitate. După 1995 am intrat şi în politică, fiind prefectul judeţului, după care senator şi secretar de senat. Premiul pe care l-am primit trei ani la rând a fost pentru că mi-am păstrat nivelul de influenţă. Cam aceasta ar fi explicaţia mea. Financiar nu sunt puternic! Nici nu mor de foame şi nici nu mă dau banii afară din casă. Veniturile pe care le realizez sunt venituri care îmi asigură un trai decent. Copii mei sunt salariaţi aşa că ei nu mai depind de mine.
Aţi realizat foarte multe pentru judeţul nostru. Care au fost cele mai importante proiecte demarate de către dumneavoastră?
Încă din perioada în care eram prefect şi senator şi până acum, actual preşedinte al Consiliului Judeţean au fost câteva preocupări importante pe care am încercat să le realizez. O să vă spun câteva dar încă nu am terminat, să spunem, şirul lor.
1) Primul proiect pe care l-am declanşat pe vremea când eram prefect a fost Universitatea de Stat. La insistenţele mele s-a aprobat preluarea întregii infrastructuri sau structuri de rezistenţă, care se chema pe vremea respectivă "Cantina foamei", în patrimoniul ministerului educativ şi astfel am dat posibilitatea de a da naştere Universităţii de Stat. Atunci funcţiona în vreo 4-5 edificii. Şi acum unele dintre ele mai sunt folosite. Acest obiectiv este în proporţie de 60% terminat şi până în 2009 vreau ca această învestiţie să fie încheiată. Motivaţia mea a fost fundamentată pe faptul că mi-am dorit ca municipul nostru să devină un municipiu universitar pentru că în general studenţimea şi, implicit, universităţile aduc prosperitatea şi veselia într-un oraş mai ales că viitorul contează foarte mult de educaţia intelectuală pe care o primim în astfel de centre universitare.
2) A doua preocupare a fost centura creată la intervenţia mea şi a domnului Văcăroiu. Din 2001 până în 2003 am presat Ministerul şi, în cele din urmă, a fost considerată o lucruare benefică populaţiei. Interesant este faptul că la vremea respectivă au mai fost aprobate 9 centuri dar nu au fost terminate nici până în ziua de astăzi.
Pentru viitor la ce munciţi?
1) În continuare urmărim realizarea căii ferate Râmnicu Vâlcea - Vâlcele.
2) Muncim pentru asigurarea alimentării cu apă a zonei Cotmeana şi de fapt în toată zona de vest a judeţului Argeş unde predomină aceste probleme. Pentru rezolvarea aceasta avem nevoie de finanţări europene pentru a face rost de un apenduct care să alimenteze toată zona de la Sălătuc şi până jos la Vedea.
3) Un alt proiect pe care îl urmăresc în continuare este realizarea unor staţiuni de schi în zona montană, neavând nici una de acest gen. Deja suntem în colaborare cu o firmă de specialitate din Franţa pentru a ne face masterplanul, cu ajutorul căruia ne vom ghida pentru a declanşa diverse proiecte pe zona respectivă.
4) În centrul acestor probleme ne confruntăm cu o problemă mai veche: realizarea drumurilor. Anul acesta am realizat 300 km de drumuri. În continuare apa, canalizarea şi drumurile sunt foarte importante pentru o mai bună dezvoltare a turismului şi agroturismului.
Cum rezistaţi stresului şi muncii de zi cu zi.
Muncesc din tinereţe şi m-am obişnuit cu regimul acesta. De tânăr mă trezeam dis-de-dimineaţă şi munceam toată ziua. Munceam în uzină şi 12 ore pe zi. Ca atare niciodată nu a fost un program lejer. Nici acum lucrurile nu stau diferit. Trebuie să mă duc peste tot şi am de muncă şi aici la birou. Conferinţele la care particip sunt din ce în ce mai dese. Este adevărat că diversitatea problemelor din sectorul administrativ faţă de cel industrial este mult mai obositoare şi mai tracasantă. Sunt probleme pe care le recepţionez şi le încasez pentru că nu de fiecare dată fac şi faţă. Asta îmi aduce o nemulţumire personală. Însă antrenez colegii să putem realiza cât mai multe lucruri în timpul de lucru pe care îl are fiecare salariat. Zilele trecute am inventariat lista de priorităţi din acest mandat pe 2007 şi vă pot spune că în proporţie de 99% tot ce ne-am propus am şi adus la viaţă. Ca întotdeauna este loc de mai bine şi mai avem până vom ajunge într-o zonă de mulţumire deplină.
Idolii domnului Nicolescu sau oamenii care l-au inspirat şi care l-au format în ceea ce este astăzi.
Prima persoană a fost săraca mama care m-a împins să mă duc la şcoală. Când eram la şcoala profesională am avut un maestru care îmi plăcea foarte mult cum se comporta ca meseriaş şi din punct de vedere uman şi din punct de vedere profesional. La facultate am avut profesori pe care i-am admirat. Am mai avut doi oameni care mi-au influenţat tipul de abordare în conducere: directorul Mihai de pe vremea aceea la Uzină şi directorul Săpunaru.
Unde vă vedeţi peste cinci ani?
Voi mai continua un mandat. Pentru că mai sunt multe lucruri de făcut pentru Judeţul Argeş
Un mesaj locatarilor care vor primi ziarul nostru
Să fie sănătoşi şi să fie mai toleranţi unii cu alţii.
Un mesaj de sărbători.
An nou fericit şi să-şi realizeze gândurile pe care le au cu familiile dumnealor, dumnealor personal şi să dea Dumnezeu să şi le îndeplinească.