Care ar fi comportamentul optim al individului în contextul crizei?
Pentru a afla un răspuns avizat am apelat la directorul Confederaţiei Patronale, domnul Adrian Izvoranu, de altfel un foarte bun specialist, fiind invitat în aceste momente grele prin care trecem de majoritatea televiziunilor centrale.
Desigur un răspuns adecvat depinde în primul rând de postura fiecăruia. În calitate de mic întreprinzător ar părea, la prima vedere că este cel mai dificil. Cu toate astea aş recomanda o atitudine mult mai optimistă. Perioadele de criză, sunt în general însoţite de măsuri interesante care, abordate corect, pot transforma relativ uşor restricţiile în oportunităţi. Există o mulţime de resurse financiare, altele decât cele uzuale, pe care guvernele le pun în joc în asemenea situaţii, tocmai pentru a atenua efectele sociale şi pentru a conserva tendinţele de creştere economică. Fonduri de finanţare nerambursabile, de garantare, stimulente pentru angajarea personalului disponibilizat ori pentru promovarea diverselor măsuri de mediu, de reducere a intensităţii energetice şi multe altele, sunt activate într-o măsură sporită în aceste perioade. Ele trebuie vânate şi pentru asta recomand o sporire a gradului de atenţie şi informare asupra acestor oportunităţi. Apelarea la consultanţa de specialitate ar fi o altă recomandare ce se poate dovedi deosebit de utilă. Managementul crizelor şi al situaţiilor tranzitorii, reprezintă o specializare care s-a dezvoltat teribil în ultimii ani tocmai pentru că şi-a dovedit o utilitate incontestabilă. Nu în ultimul rând trebuie profitat, de tendinţele deflaţioniste care însoţesc de regulă orice criză. În astfel de perioade nivelurile preţurilor la materii prime şi chiar la mijloacele de producţie ating cote inimaginabil de joase comparativ cu perioadele normale. Altfel spus, criza reprezintă perioada optimă pentru achiziţii cu condiţia direcţionării corecte a plasării produselor pe o piaţă instabilă şi contractată. O atenţie sporită la instrumentele de plată şi decontare se impune de asemenea, cu accent pe un comportament prudenţial în contractarea termenelor şi valorilor. Nu în ultimul rând, pe timp de criză, un antreprenor inteligent trebuie să fie atent şi să speculeze în favoarea sa măsurile pe care le iau de regulă instituţiile bancare. Interesate mai mult ca de obicei de atragerea de lichidităţi, băncile oferă dobânzi foarte atractive la depozite pe tremene foarte scurte, iar diverse autorităţi locale ori centrale emit titluri de valoare în condiţii foarte favorabile, de asemenea pe perioade relativ scurte. Nici aceste oportunităţi financiare nu trebuie să scape unui mic antreprenor atent şi care dacă va folosi inteligent şi pro-activ, cel puţin cele de mai sus, are toate şansele să iasă dintr-o perioadă de criză ceva mai câştigat decât dintr-o perioadă de timp similară uneia din condiţii normale.
O persoană ale cărei venituri provin numai din salarii are de asemenea nevoie de o abordare specifică a promovării propriilor interese. De regulă sunt perioade în care angajatorul, confruntat cu nevoia de restrângere a cheltuielilor şi deci a activităţii, dar şi cu dorinţa de a-şi conserva personalul calificat fie acordă salarii de avarie (concedieri tehnice) fie programează activităţi neproductive (cursuri, specializări etc.) În ambele situaţii angajatul trebui să-şi maximizeze profitabilitatea utilizării resurselor proprii de timp şi competenţă. Dacă dispune de timp liber suplimentar trebuie să speculeze toate oprtunităţile oferite de angajările temporare, pe perioade determinate, oportunităţi care însoţesc de regulă perioadele de criză. Mai complicată este abordarea unei situaţii de şomaj dar şi aceasta trebuie tratată cu optimism şi nu trebuie ignorată oportunitatea unui nou început ce poate nu ar fi avut loc în condiţii normale. Dacă sunt disponibile alte resurse de subzistenţă, aceasta este perioada optimă pentru a beneficia de diverse programe de calificare, specializare ori reconversie. În alte situaţii concedierile sunt însoţite de acordare unor plăţi compensatorii. Asocierea mai multor disponibilizaţi punerea împreună a resurselor astfel obţinute pentru lansarea într-o mică afacere proprie poate fi în majoritatea situaţiilor o soluţie mult mai bună decât consumul resurselor într-o stare de aşteptare neproductivă şi oricum mult mai stresantă.
Desigur există atâtea soluţii câte probleme, concluzia pe care încerc să o transmit fiind că o criză nu este capătul unui drum ci doar o etapă care poate fi gestionată inteligent şi profitabil. Iar peste toate acestea, nu în ultimul rând ar trebui ca indiferent de nivel şi grad de implicare, toată lumea să aplice o filozofie pe care istoria a consacrat-o: dintr-o criza se iese cel mai bine, nu cheltuind mai puţin ci încercând să câştigi mai mult.
Adrian Izvoranu